醫(yī)者，作為甘肅省最早的公立醫(yī)院，如今已成為隴原醫(yī)療衛(wèi)生事業(yè)的領(lǐng)頭雁；師者，作為蘭州大學(xué)第二臨床醫(yī)學(xué)院，每年培養(yǎng)出的醫(yī)學(xué)學(xué)士、碩士、博士數(shù)以千計；德者，作為隴原健康衛(wèi)士，總是第一個沖在突發(fā)公共衛(wèi)生事件的最前沿。他就是蘭州大學(xué)第二醫(yī)院（以下簡稱蘭大二院），一位醫(yī)學(xué)事業(yè)的守望者，為隴原杏林迎來了生機勃勃的春天。

“一個規(guī)劃”促成華麗轉(zhuǎn)身

 蘭大二院是甘肅省第一家公立醫(yī)院，隸屬于國家“211”工程和“985”工程重點建設(shè)大學(xué)蘭州大學(xué)。醫(yī)療技術(shù)、學(xué)科研究在省內(nèi)外享有良好聲譽。然而，就在五年前，本可以大踏步向前邁進的蘭大二院遭遇了發(fā)展瓶頸，2004年立項開工的醫(yī)院綜合醫(yī)療大樓中途停建。面對外部日益激烈的競爭環(huán)境、國家新醫(yī)療體制改革的巨大壓力和人民群眾日益提高的就醫(yī)需求，將這所百年老院推入困境。2009年，為了適應(yīng)醫(yī)療改革的需要，加速醫(yī)院發(fā)展，新一任醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)班子審時度勢，提出了“1235”發(fā)展規(guī)劃的決策，即一年打基礎(chǔ)，建立健全組織機構(gòu)，加強干部隊伍建設(shè)，完成學(xué)科調(diào)整，扎實推進人才建設(shè)，增加醫(yī)療設(shè)備投入，改善院內(nèi)環(huán)境，力爭醫(yī)療綜合大樓投入使用；兩年上臺階，解決好醫(yī)療綜合大樓搬遷后遇到的具體問題，完善醫(yī)院信息系統(tǒng)建設(shè)，籌建數(shù)個臨床醫(yī)學(xué)中心，加強人才培養(yǎng)和引進，進一步增強醫(yī)院綜合實力；三年大發(fā)展，進一步改善院內(nèi)環(huán)境，使醫(yī)療技術(shù)、教學(xué)水平和科研能力有較大發(fā)展，提高醫(yī)院核心競爭力，力爭使醫(yī)院的整體水平接近國內(nèi)先進水平；五年大跨越，基本完成醫(yī)院基礎(chǔ)建設(shè)，使醫(yī)院的基礎(chǔ)設(shè)施、醫(yī)療設(shè)備等硬件設(shè)施和服務(wù)理念跟上國內(nèi)一流醫(yī)院水平，醫(yī)療技術(shù)、科研能力、教學(xué)水平和管理水平等能步入國內(nèi)先進行列，實現(xiàn)醫(yī)院發(fā)展史上的大跨越。

 緊緊圍繞規(guī)劃的宏偉目標(biāo)和具體任務(wù)，全院職工上下一心、齊心協(xié)力，使醫(yī)院的醫(yī)療、科研、教學(xué)等工作得到了全面的發(fā)展，從而實現(xiàn)了由量到質(zhì)的華麗轉(zhuǎn)身。僅從2009年至2012年，醫(yī)院已擁有4個衛(wèi)生部國家臨床重點專科、3個省級重點實驗室、2個甘肅省臨床醫(yī)學(xué)中心、11個省級醫(yī)療衛(wèi)生重點學(xué)科、1個甘肅高校省級重點學(xué)科（外科學(xué)）、1個甘肅省心臟外科院士專家工作站、13個國家級培訓(xùn)基地、6個省級質(zhì)量控制中心；是甘肅省聽力障礙診斷中心、甘肅省眼科疾病干部保健中心以及中國西部首家“內(nèi)鏡培訓(xùn)基地”；醫(yī)院開放床位數(shù)從1068張增加到2500張，增長226.8%，年門診量從56.6萬人次增加到100萬人次，增長176.7%，年急診量從2.96萬人次增加到5萬人次，增長168.9%；年住院量從2.5萬人次增加到6.5萬人次，增長260%；手術(shù)臺次從1.22萬臺次增加到2.5萬臺次，增長204.9%。三年間，我院平均住院日縮短1天，設(shè)備投入增加3.1億元。

 “一個平臺”種植棲鳳梧桐

  自“1235”規(guī)劃實施以來，蘭大二院規(guī)范了機構(gòu)和崗位管理，改革了人才選拔、管理模式，通過這一系列“機構(gòu)、人事、績效”改革的策略，用事業(yè)留人、待遇留人、感情留人，打造了人盡其才的工作環(huán)境，從而調(diào)動了廣大職工的積極性，增強核心競爭力，促進醫(yī)院可持續(xù)快速的發(fā)展。

 制定了引進高層次人才的辦法，對引進人才的科研、住房、薪酬以及配偶、子女工作的安排等方面的待遇進行了明確的規(guī)定，有效解決了高層次人才的后顧之憂。同時改變了人才發(fā)展戰(zhàn)略，一改坐等人才上門的思路，主動與高校取得聯(lián)系確保優(yōu)秀畢業(yè)生能夠一出“校門”就入“院門”，從而保證了醫(yī)院人才發(fā)展的生命力。

 建立健全了機構(gòu)設(shè)置，科學(xué)定編定崗。調(diào)整了十個臨床醫(yī)學(xué)中心、明確了臨床醫(yī)學(xué)中心、科室、亞學(xué)科內(nèi)部相互關(guān)系。研究制定了臨床醫(yī)學(xué)中心主任、科主任、亞學(xué)科主任職責(zé)，形成了中心—科室—亞學(xué)科之間的相互促進、相互支持的良性運行方式。制定了一系列切合實際的規(guī)章制度，成立了“運營與績效考核小組”，將醫(yī)院的發(fā)展規(guī)劃轉(zhuǎn)化為科室的工作目標(biāo)，將科室的工作目標(biāo)落實為個人的工作任務(wù)，全院形成了良性的運行機制。

通過中層干部競聘上崗, 績效考核管理模式，人員的分級管理制度，三個“百人計劃”：五年內(nèi)選拔百人出國、增加百名博士、遴選和培養(yǎng)百名亞學(xué)科帶頭人等辦法，充分調(diào)動和發(fā)揮了人才的積極性和創(chuàng)造性,提高了全員的工作效率，促進了醫(yī)院各項工作的全面開展，從而為全體二院人搭建了一個施展才華的舞臺，種植了一棵棲鳳的梧桐大樹。

“一種文化”彰顯歷史厚重

 坐落在清甘肅貢院原址萃英門的蘭大二院，因貢院主建筑至公堂而厚重，也因此形成了獨有的歷史底蘊和醫(yī)院文化。在萃英文化和至公精神的指引下，一代代二院人走出了一條文化建院的復(fù)興之路。

 建立科學(xué)完備的制度文化是保證醫(yī)院各項文化建設(shè)得以順利實施的關(guān)鍵。全院上下重視規(guī)章制度的建設(shè)，推進實施保障醫(yī)院運行的各項核心制度、sop流程管理和獎懲辦法，組織召開醫(yī)療質(zhì)量月分析會、院周會、院務(wù)會等，聽取對制度本身和執(zhí)行情況的意見和建議，通報處罰結(jié)果，規(guī)范行為、凝聚力量。使我院形成公開、民主、公正、透明的制度至公文化體系。

 醫(yī)德高尚的行為文化、凝神聚氣的活動文化為提高醫(yī)療質(zhì)量和服務(wù)水平，進一步增強醫(yī)院凝聚力提供了強有力的支撐。蘭大二院加大了引導(dǎo)員工立足養(yǎng)成修身養(yǎng)性，追求理想，大力開展新員工職業(yè)技能和人文素養(yǎng)專題培訓(xùn)的同時，積極開展豐富多彩的文化活動，把文化創(chuàng)建活動與黨風(fēng)廉政專題活動、文娛體育活動、演講比賽、體育比賽、科技大會、學(xué)科年會及文藝節(jié)目等有機結(jié)合，有效整合文化活動資源，堅定了全院職工團結(jié)一心、爭創(chuàng)一流的信念。

 在醫(yī)院開展文化建設(shè)的過程中，經(jīng)過三年文化建設(shè)的實踐，已取得了初步成果，構(gòu)建了我院文化建設(shè)體系。確定了院徽及“厚德精醫(yī)，博學(xué)篤行”的院訓(xùn)；經(jīng)集體填詞創(chuàng)作了院歌“放飛理想”；創(chuàng)辦了院刊《萃英》雜志、院報，展現(xiàn)醫(yī)院的百年歷史和精英人物；創(chuàng)辦院史展覽館、院網(wǎng)共七個文化標(biāo)志。院長李玉民主編出版的《百年萃英門》一書，為保護至公堂，發(fā)掘萃英門歷史拉開了序幕。

 時光荏苒，歲月如歌。蘭大二院第一個“1235”發(fā)展規(guī)劃即將落下帷幕，悉數(shù)那滿枝的累累碩果，同樣也是獻給甘肅這塊土地的最好的禮物。當(dāng)蘭大二院第五屆改革與發(fā)展論壇正式確定了醫(yī)院發(fā)展的第二個“1235”發(fā)展規(guī)劃時，我們有理由相信：隴原兒女都在翹首期待………      （文：王宏偉  王  梅）

                              ——摘自《甘肅日報》2013年10月21日04版