【蘭州日報】聯(lián)大靠強提水平 合作辦院惠民生——蘭大二院全面托管西固區(qū)人民醫(yī)院
中國甘肅網7月28日訊 據(jù)蘭州日報報道(記者 董永前) 7月27日,蘭大二院西固醫(yī)院暨西固區(qū)人民醫(yī)院召開干部職工大會,宣布新的領導班子。西固區(qū)人民醫(yī)院與蘭大二院合作發(fā)展,開創(chuàng)了該區(qū)醫(yī)療新模式,是一項惠及百姓的民生工程,為群眾筑起了更加廣闊的就醫(yī)平臺,創(chuàng)造了更好的醫(yī)療條件。
近年來,隨著我國醫(yī)療衛(wèi)生體制改革的深入發(fā)展,尤其是縣(區(qū))級公立醫(yī)院改革方案的出臺,由醫(yī)療資源集中的大醫(yī)院托管小型醫(yī)院已經成為一種趨勢。西固區(qū)人民醫(yī)院隸屬于西固區(qū)政府,是一所集醫(yī)療、預防、教學、科研于一體的綜合性二級甲等醫(yī)院。占地44753平方米,建筑面積44332平方米,業(yè)務用房16023平方米,編制床位490張,實際開放床位300張。現(xiàn)有職工人數(shù)509人,其中主任醫(yī)師3人,副主任醫(yī)師29人,中級醫(yī)護人員94人。設有心血管內科等17個臨床和醫(yī)技科室。西固區(qū)人民醫(yī)院堅持“醫(yī)博精誠,厚德創(chuàng)新”的辦院理念,全力創(chuàng)建特色,積極打造品牌,在全院干部職工的努力下,齊心協(xié)力抓管理、抓醫(yī)療服務質量,有了長足的發(fā)展。但目前西固區(qū)人民醫(yī)院由于基礎條件、技術人才、管理方式、服務理念等瓶頸制約,醫(yī)院服務能力不強的問題也日益顯現(xiàn)。因此,引入三甲綜合醫(yī)院托管區(qū)醫(yī)院,力促區(qū)醫(yī)院實現(xiàn)管理、技術、服務實現(xiàn)全方位提升成為一條必由之路。經反復調研,今年5月20日,西固區(qū)政府與蘭州大學第二醫(yī)院簽訂為期20年的托管共建協(xié)議,組建為蘭州大學第二醫(yī)院西固醫(yī)院。托管后的西固區(qū)人民醫(yī)院,本著“資源共享,優(yōu)勢互補,互惠互贏,科學發(fā)展”的原則,將依托蘭大二院的技術、設備、信息及管理優(yōu)勢,同時借助西固區(qū)基層衛(wèi)生體系及政策,形成一個以西固醫(yī)院為核心,向上緊密聯(lián)系蘭大二院,向下輻射鄉(xiāng)(社區(qū))衛(wèi)生服務機構的醫(yī)療服務體系。“這一模式的建立是在體制、機制不變的情況下,打破條塊限制,創(chuàng)新服務模式的具體體現(xiàn),是快速提升基層醫(yī)院服務水平,鞏固基層醫(yī)改成果的最佳方式,不僅對區(qū)人民醫(yī)院是個很好的發(fā)展機遇,也是西固區(qū)醫(yī)療衛(wèi)生工作走‘聯(lián)大靠強’道路的具體體現(xiàn),不僅能加快西固區(qū)醫(yī)療衛(wèi)生事業(yè)的發(fā)展,也是解決廣大人民群眾‘看病難、看病貴’的有效途徑。”西固區(qū)衛(wèi)計局局長楊世蒼說。
為推進公立醫(yī)院改革,建立公立醫(yī)院現(xiàn)代管理制度,促進公立醫(yī)院規(guī)范化、專業(yè)化、精細化管理,堅持公立醫(yī)院的公益性質。以體制機制改革為核心,堅持醫(yī)療、醫(yī)保、醫(yī)藥三醫(yī)聯(lián)動,提高醫(yī)療服務質量和工作效率,落實醫(yī)療服務和公共衛(wèi)生服務職能,根據(jù)《中共中央國務院關于深化醫(yī)藥衛(wèi)生體制改革的意見》、衛(wèi)計委等五部委辦《關于公立醫(yī)院改革試點的指導意見》、省政府辦公廳《關于印發(fā)甘肅省縣級公立醫(yī)院綜合改革試點工作實施方案的通知》精神,制定了《西固區(qū)人民醫(yī)院托管框架協(xié)議》。協(xié)議規(guī)定:1.按照“公立醫(yī)院性質不變、固定資產產權不變、政府投入不變,人員身份不變”的原則,保持公立醫(yī)院性質和功能不變,繼續(xù)承擔轄區(qū)公立醫(yī)院計劃免疫、傳染病管理防控、重大突發(fā)事件緊急醫(yī)療救援、支農、基層衛(wèi)生人員培訓等公益性公共衛(wèi)生任務和西固區(qū)政府交辦的其他任務。2.政府做好對醫(yī)院發(fā)展的指導和幫助,為西固分院提供高于現(xiàn)有水平的各項軟硬件和資金、項目投入等支持。政府應大力支持醫(yī)院的管理和運行,充分發(fā)揮好政府的監(jiān)管、引導職能,為西固分院的發(fā)展營造良好的氛圍。3.蘭大二院利用現(xiàn)代化的先進管理經驗和運營模式,按照“同一醫(yī)院、同一品牌、同一文化、同一水平”的標準,負責對西固分院實施全面運營管理,改善醫(yī)療服務能力,推動學科建設發(fā)展,增強醫(yī)院的綜合實力,用3至5年時間使醫(yī)院達到三級甲等綜合醫(yī)院水平。4.開通蘭大二院本部與西固分院之間的綠色通道,實現(xiàn)雙向轉診、快速轉診,統(tǒng)籌床位資源和優(yōu)質醫(yī)療資源,滿足西固區(qū)廣大人民群眾對高水平醫(yī)療服務的需求。5.建設多個省級重點學科,確保西固分院學科及專科水平、高層次人才數(shù)量、科研項目和經費、社會效益和經濟效益等有大幅度提高。制定西固分院中長期發(fā)展規(guī)劃,實行以醫(yī)療質量與醫(yī)療安全為核心的績效考核標準,提高醫(yī)院整體運行效率,推動醫(yī)院全面快速發(fā)展。整體托管后,蘭大二院將實施五大舉措,著重提高西固醫(yī)院“軟實力”:一是倡導科學化管理,通過派駐院長和管理團隊,全面提高西固醫(yī)院的科學管理水平;二是加強學科建設,發(fā)揮蘭大二院學科優(yōu)勢,按照“院有重點、科有特色、人有專長”的發(fā)展思路,著力發(fā)展一批優(yōu)勢學科;三是大力實施人才興院,蘭大二院本部加大技術和人才輸出,派出中青年骨干至西固醫(yī)院工作,傳授前沿診療技術,并擔任學科管理職務,同時免費接受西固醫(yī)院進修人員,為當?shù)嘏囵B(yǎng)技術人才;四是推廣高新技術,通過派駐專家、外派進修、設備更新、科研聯(lián)手等機會,為西固醫(yī)院引入多項填補區(qū)域內空白的新技術,迅速提升其診療技術水平;五是實施分級診療,暢通重大疾病、急危重病人救治綠色通道,并實行雙向轉診制度,無縫銜接,蘭大二院從管理到技術全面輸出,最終受益者是西固百姓。
——摘自《蘭州日報》2015年7月28日7版
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