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?開啟新征程，實現(xiàn)新作為，以追求一流的精神推進(jìn)醫(yī)院基建工作

律回春暉漸，萬象始更新。駐立年末歲首，回顧過去的一年，基建處全體工作人員求真務(wù)實、銳意進(jìn)取、追求一流，穩(wěn)步的推進(jìn)2號醫(yī)療樓和萃英二期住宅樓各項工程建設(shè)。2019年是改革開放的40年，是蘭州大學(xué)110年周年華誕，更是我院建設(shè)“六個一流”的關(guān)鍵之年，基建處將以習(xí)近平新時代中國特色社會主義思想為指導(dǎo)，牢固樹立“四個意識”，凝心聚力，真抓實干，努力提升院區(qū)整體水平，助力創(chuàng)建一流環(huán)境，以“及時當(dāng)勉勵，歲月不待人”的姿態(tài)，提升干事創(chuàng)業(yè)精氣神，加快醫(yī)院“三區(qū)”建設(shè)，為建設(shè)新時代一流研究型大學(xué)醫(yī)院貢獻(xiàn)基建人應(yīng)有的力量。2019年基建處將著力推進(jìn)如下工作：

一、工程建設(shè)

（一）已完工項目

繼續(xù)抓緊配合處理1號綜合樓和萃英花園的后期遺留問題。配合后勤、保衛(wèi)、設(shè)備等處室做好相關(guān)維修改造工作（新增直線加速器機(jī)房改造）。

（二）完成2號醫(yī)療綜合樓剩余工作

1、完成2號醫(yī)療綜合樓工程所有的收尾工作。

2、協(xié)調(diào)后勤、保衛(wèi)、設(shè)備及相關(guān)使用科室做好工程項目的管理移交。

3、完成工程項目竣工資料專項驗收，并移交城建檔案館、醫(yī)院檔案室。

4、推進(jìn)項目環(huán)保、人防、規(guī)劃等有關(guān)部門的專項驗收。

5、督促各參見單位上報竣工結(jié)算，配合審計處推進(jìn)項目結(jié)算審計工作。

（三）大力推進(jìn)萃英花園二期住宅樓項目建設(shè)

加快萃英花園二期住宅樓建設(shè)進(jìn)程，在保證工程安全質(zhì)量的前提下，大力推進(jìn)工程進(jìn)展。預(yù)計2019年底達(dá)到形象進(jìn)度為：1、2號樓主體結(jié)構(gòu)封頂，完成部分結(jié)構(gòu)砌體、水電安裝預(yù)留等有關(guān)項目。完成地基基礎(chǔ)基坑開挖分部分項竣工結(jié)算，配合審計處完成結(jié)算審計工作。完成甲供設(shè)備（電梯、配電室）的采購工作。

（四）積極籌備3號醫(yī)療綜合樓建設(shè)

積極籌備3號醫(yī)療綜合樓建設(shè)。結(jié)合醫(yī)院整體規(guī)劃，配合發(fā)展規(guī)劃處、醫(yī)務(wù)處等有關(guān)部門，進(jìn)一步完善3號醫(yī)療綜合樓功能需求及方案設(shè)計。結(jié)合醫(yī)院實際用地情況，盡可能滿足醫(yī)院的功能需求，在確保項目順利通過各項審批的前提條件下，最大化項目的各項技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)。

按照工程項目建設(shè)的各項法律法規(guī)約定、要求，加快設(shè)計進(jìn)度，積極辦理項目開工前的規(guī)劃、消防、人防、環(huán)保等各項審批、審查、備案手續(xù)。

（五）完成西入口門廳與兒童醫(yī)院室外連廊項目建設(shè)

按照醫(yī)院要求，積極推進(jìn)西入口門廳與兒童醫(yī)院之間的室外連廊項目前期立項開工手續(xù)辦理，推進(jìn)項目施工招標(biāo)工作，加快工程進(jìn)展，在保證工程安全質(zhì)量的前提下，確保項目2019年中盡快完工并投入使用，為病患提供便捷優(yōu)良的就診環(huán)境。

（六）院區(qū)環(huán)境整治

配合醫(yī)院整體環(huán)境治理工作，確保施工期間院區(qū)的正常醫(yī)療秩序。按照醫(yī)院的工作計劃，完成交辦的基建任務(wù)。同時積極與地鐵建設(shè)、規(guī)劃等有關(guān)部門協(xié)調(diào)，處理好院區(qū)周邊的銜接方案，盡全力為醫(yī)院爭取利益。

二、處室黨建及管理工作情況

2019年度，基建處將按照醫(yī)院黨委要求，進(jìn)一步堅定信念，以十九大精神為指導(dǎo)，把思想意識統(tǒng)一到醫(yī)院“六個一流”的建設(shè)目標(biāo)上來，認(rèn)真謀劃基建任務(wù)，扎實推進(jìn)處室黨建工作。

1、強(qiáng)化處室廉政建設(shè)，嚴(yán)格崗位職責(zé)，繼續(xù)保持良好的工作作風(fēng)。

2、加強(qiáng)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，以先進(jìn)的管理思想武裝頭腦，在工程管理中有重點(diǎn)有針對性的解決問題，保證工作落實到位、按時完成。

3、進(jìn)一步強(qiáng)化安全生產(chǎn)管理，加強(qiáng)安全檢查的力度，采用定期、不定式模式對在建項目進(jìn)行徹底的安全檢查，對存在的安全隱患，督促監(jiān)理、施工單位及時整改。

4、加強(qiáng)處室內(nèi)部、處室之間的溝通、交流、學(xué)習(xí)，開拓工作思路，提升工作效率。

2019年本著“狠抓落實”的原則，加強(qiáng)隊伍能力建設(shè)，用系統(tǒng)的思維謀劃工作；用統(tǒng)籌的方法安排工作；用計劃的手段控制工作；用優(yōu)化理論進(jìn)行決策；用溝通協(xié)調(diào)避免缺陷；用職責(zé)清單明確責(zé)任。認(rèn)真謀劃基建后續(xù)任務(wù)，結(jié)合建設(shè)實際和工作特點(diǎn)，增強(qiáng)處室的執(zhí)行力，采取行之有效的措施開創(chuàng)性地推進(jìn)工作。按照醫(yī)院強(qiáng)化內(nèi)涵促發(fā)展的要求，進(jìn)一步精細(xì)管理，為全面推進(jìn)醫(yī)院“六個一流”的發(fā)展目標(biāo)做好堅實的基礎(chǔ)性工作。

在新的一年里根據(jù)醫(yī)院實際發(fā)展需求，積極爭取地方政府支持配合，拓展新的發(fā)展空間。為醫(yī)院長期規(guī)劃和可持續(xù)發(fā)展貯存寬松的用地和建設(shè)空間。同時，在新形勢下明確明年乃至今后的工作思路，進(jìn)一步堅定推動醫(yī)院建設(shè)與發(fā)展。?

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