他本是醫(yī)學(xué)博士，任檢驗醫(yī)學(xué)中心主任，竟臨危受命為基建處處長，擔(dān)負(fù)起醫(yī)院整體改建工作；

他雖沒有建設(shè)經(jīng)驗，但卻不放棄任何學(xué)習(xí)的機(jī)會，并通過自己的“妙招”協(xié)調(diào)各方關(guān)系；

他做事嚴(yán)謹(jǐn)，對基建工程，眼里揉不進(jìn)一粒沙子！面對“刁橫”的單位，不惜與他們正面交鋒……

他就是蘭州大學(xué)第二醫(yī)院院長助理、基建處處長劉欣躍。

“經(jīng)驗源自經(jīng)歷，我在接到任務(wù)時還沒有醫(yī)院基建工作的經(jīng)歷，于是給自己定了一個原則——本色做人，角色做官，特色辦事。”

本色做人

“我是接管這個工程的第三任負(fù)責(zé)人，當(dāng)時對于半路出家的我來說，可謂是責(zé)任與壓力并重，那是一段難忘的日子。”劉欣躍的臉上寫滿了艱難與不易。

“有一絲希望也不能放棄”

從檢驗科調(diào)到基建處，劉欣躍深知這是命運(yùn)給他的一個極大考驗，他堅信，人無完人，不會就學(xué)！怎么學(xué)？向書本學(xué)、向?qū)嵺`學(xué)、向周圍的人學(xué)。

由于前兩任領(lǐng)導(dǎo)班子的離開，致使工程殘留了很多問題，工程總包不開工就是其中一個最大的問題，并要求變更合同內(nèi)容，可誰都知道，合同一旦變更，一切風(fēng)險都由甲方來承擔(dān)。面對困境，劉欣躍請來總工程師做技術(shù)上的指導(dǎo)，請來律師幫助規(guī)避風(fēng)險，同時又借造價師的力量來解決資金上的問題。就這樣，到2008年底，項目總算有所進(jìn)展。可就在這時，設(shè)計圖紙又出現(xiàn)了問題，施工過程中圖紙前后大相徑庭，劉欣躍每天面臨最大的問題就是圖紙變更，但他從不認(rèn)為問題是困境，“領(lǐng)導(dǎo)交給的任務(wù)，必須完成；面對問題，總要解決，就是有一絲希望也不能放棄！”就是這樣一位性格耿直、為人坦蕩的院長，面對醫(yī)院建設(shè)這項工作，眼里揉不進(jìn)一粒沙子。

“人心都是肉長的”

為了協(xié)調(diào)關(guān)系，劉欣躍親自上陣，將問題一個個擊破。據(jù)醫(yī)院項目相關(guān)人介紹，在那段難忘的日子里，他不是在工地視察，就是在辦公室里研究施工方案，根本沒有節(jié)假日，深夜還在工程現(xiàn)場處理緊急事項，甚至在年三十兒還去看望工地上趕工的工人，親自掏腰包給他們發(fā)紅包。“人心都是肉長的，工人們看到我們甲方都這么努力，他們一定會更努力。”

劉欣躍不僅善于學(xué)習(xí)，更善于創(chuàng)新，為了推進(jìn)工期，經(jīng)過多方了解情況、整理資料、認(rèn)真分析問題后，他特別制定了“倒排工期表”，嚴(yán)控周期。做為第一責(zé)任人，他嚴(yán)格把握工作重點，創(chuàng)新管理，形成齊抓共管、協(xié)同作戰(zhàn)的新局面。就這樣，在全院員工的共同努力下，2010年10月工程按期竣工了。

特色辦事

劉欣躍最初接手項目時，面對諸多困境，“在當(dāng)時的情況下必須特事特辦，針對不同的事情采用不同的處理方法。”

“團(tuán)結(jié)可以團(tuán)結(jié)的力量”

“記得一次施工中，地下三層防水堵漏出現(xiàn)問題”，劉欣躍回憶當(dāng)時的場景，“當(dāng)天，地下三層一片汪洋，現(xiàn)場就像一眼噴泉，水汩汩地往外冒，堵漏過程非常艱難。但是施工方硬說這是上一家單位做的工程，跟他們沒有關(guān)系，把責(zé)任的規(guī)避全給了甲方。”

那時候，劉欣躍的血壓也高了，血糖也高了，但是施工方的“刁難”并沒有將劉欣躍擊敗，這頭“老黃牛”還是挺住了。他用自己的方式巧妙地將問題一個個擊破：“北方人好交朋友，那我就先和他們做朋友，之后再協(xié)調(diào)工作。”就這樣，慢慢和施工單位的人熟悉了，工作開展就容易多了。為了推進(jìn)工程進(jìn)度，他對工程總包提出十二字原則：擱置爭議，共謀發(fā)展，資金支持。對之前遺留的問題既往不咎，在資金支持的前提下劃分責(zé)任。

“規(guī)避不能團(tuán)結(jié)的力量”

而面對刁橫、蠻不講理的單位，劉欣躍直接將他們“趕”出去，甚至和他們發(fā)生正面交鋒。他開玩笑地說：“那時候，我的門口隨時都有兩個戴鋼盔的保安，因為不知何時就會有人因為工程合同來找我的麻煩。”雖是玩笑話，但是足以見得劉欣躍負(fù)責(zé)基建工作過程的艱難與不易。

“創(chuàng)業(yè)不撞燈、干事不出事、流汗不流淚、吃苦不吃虧”是劉欣躍做人做事的準(zhǔn)則，他始終堅持以醫(yī)院的利益為重、以工程質(zhì)量為重、以個人名節(jié)為重，努力把醫(yī)院建設(shè)項目建成公正、透明的陽光工程。

角色做官

蘭大二院工程進(jìn)展具有一定的特殊性與復(fù)雜性，不僅僅出現(xiàn)了上文提到的前期施工方的不配合、設(shè)計圖紙的變更等問題，在醫(yī)院竣工投入使用后也曾發(fā)生過幾次“險情”，但是劉欣躍從不向困難低頭，而是以身作則，親力親為。

“辦法總比困難多”

2010年11月13號，消防人員給管道打壓，8公斤壓力要求，卻直接打到10公斤，致使整個醫(yī)院的管道爆裂。禍不單行，當(dāng)天晚上，強(qiáng)電井又出了問題，整棟大樓漆黑一片，溫度也很快降了下來，引起全院人員的恐慌，患者及家屬們更是議論紛紛：我們患者的安全何在？

此時責(zé)任全部壓在了劉欣躍一個人頭上，面對這些言論，他沒有說一句話，而是選擇親自到現(xiàn)場，疏散病患，并下令——電梯一定要留給患者，所有醫(yī)護(hù)人員只能走樓梯，指揮工作人員不惜一切代價對強(qiáng)電井進(jìn)行搶修。回想起當(dāng)時的場景，劉欣躍略顯疲憊：“所有故障排除之后，天已經(jīng)蒙蒙亮了，我這顆懸著的心終于可以放下了……”不難看出，在危險時刻，劉欣躍不顧個人安危，始終站在一線，始終把病患的安全放在第一位。

據(jù)醫(yī)院相關(guān)負(fù)責(zé)人介紹，醫(yī)院投入使用前期，類似于這樣的事情不止發(fā)生過一次兩次，而劉欣躍每次都是親臨現(xiàn)場指揮作戰(zhàn)，故障搶修完成后，逐層排查原因，面對各方對責(zé)任的推諉，他態(tài)度堅決，多次嚴(yán)厲糾正他們的作為，甚至將不負(fù)責(zé)任的單位直接“趕出去”。

“時刻對得起組織”

回過頭再去看之前經(jīng)歷的那些困難，劉欣躍不無感慨地說：“這就好比家庭裝修，醫(yī)院管道漏水、停電都是正常的事兒，但是身為基建管理的負(fù)責(zé)人，我不能辜負(fù)領(lǐng)導(dǎo)對我的信任，更不能對病患的安全掉以輕心，身在這個位置，就要對得起組織，對得起自己。”

 在與同事的交流溝通中他常會提到：人生短暫，能夠用于做事的時光更是有限，珍惜組織給我們提供的舞臺，珍惜機(jī)遇、珍惜每一天，把自己的人生追求融入到黨和醫(yī)院的事業(yè)中去，帶著感情與責(zé)任追求快樂的工作和生活就是充實、有意義的人生。

就是這“三色”原則，最終成為了劉欣躍的特色管理經(jīng)。他將醫(yī)學(xué)的嚴(yán)謹(jǐn)與高效融入到復(fù)雜的基建管理工作中，經(jīng)過一年多的努力，一幢寬敞明亮、溫馨舒適的綜合大樓呈現(xiàn)在人們面前，蘭州大學(xué)第二醫(yī)院隨之翻開新的篇章，他的人生也從此進(jìn)入了嶄新的一頁。在劉欣躍辦公室的墻壁上懸掛著一幅剪紙作品，其中的題詞：“淡泊明志、寧靜致遠(yuǎn)”，正反映出他追求樸實、簡潔、內(nèi)涵的本性。